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体彩陕西11选5开奖查询结果:誠裕集團2017年度工作會議隆重召開

2017-02-17 17:22:00   點擊:
    2月13日上午9點,河南誠裕建設投資集團2017年度會議在紫荊山大酒店五樓會議室隆重召開?;嵋橛稍擻行淖芫沓掠籃鞒?,總裁麻言勝、人力資源部總經理王玉娟、成本中心總經理趙浩陽、營銷中心總經理聶鑫及集團旗下各分公司200余名員工出席會議。
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    會議格調既“務實”又“接地氣”,各位高管們群策群力為誠裕2017的工作獻計獻策,并分別在會上宣貫了各業務板塊的工作目標。
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    隨后,集團副總裁麻言勝先生就2017年度經營管理目標作了匯報?;嶸轄徊矯魅妨爍鞣止?017年的戰略目標,并提出集團公司2017年的4個核心能力和1個重點工作。4個核心能力提升即產品與服務品質提升、成本管控能力提升、計劃運營能力提升和職業化素養提升,1個重點工作是確保2017年度經營管理目標高質量完成。麻總宣讀了各業務部門2017年的重點工作節點,并表達了對高品質目標完成的殷切期望。
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    在聽取了麻總的匯報后,各業務板塊高管就2017年部門經營目標分別作了匯報。
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    營銷中心總經理聶鑫:集團公司營銷體系2017年目標愿景,引入第三方思維及管理工具,圍繞案場客戶體驗管理、樣板展示區管理、售后交付區管理、維修恢復關閉率、客戶投訴管理5個維度邀請客戶評價,從而認清現實、找到差距,客觀評價并定位集團現有客戶滿意度水平,爭取通過一年的管理及服務提升,達成客戶滿意度提升30%。
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    成本中心總經理趙浩陽:2017年成本管理提升五項重點工作。
    1、改進招采質量管理措施,全面重新完成招采數據庫的修訂;2、加強現場材料管理的監管力度;3、加強合同履約管理;4、成本考核細則進一步修訂完成,完成成本考核常態化;5、各項目目標成本按實際發生情況完成3次代換核算。
 
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    運營中心總經理陳永涵:運營能力提升措施如下
    1、組織各部門操作實行項目運營情況月度分析會;2、優化完成2017年度計劃運營管理方案;3、做好核心工作運營監控和獎懲;4、優化各類級公司會議流程,提升會議決策能力;5、公司流程梳理,明確各業務板塊在不同開發階段的工作標準;6、組織專業督導小組,以月為單位對公司業務流程進行督導和審查。
同時,陳總對運營能力提升的各項目標指標進行了宣貫。
 
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    人力資源總經理王玉娟:目標 1、提升各層級員工職業化水平;2、執行力、勇于擔當、敬業精神和結果導向。目標主要分解為以下幾個方面
    1、機制約束(績效管理改進、員工獎懲細化、授權明確、薪酬管理優化);2、培訓提升(建立分層、分級的培訓管理體系、建立培訓積分機制、建立內部培訓師機制、后備人才建設、個性化培訓方案制定);3、氛圍制造(文化提煉、文化宣導、案例滲透、典型評?。?。
 
    本次會議主題:4個核心能力提升和1個工作重點,各部門單位應把工作量化到每一季度、每一月、每一禮拜甚至每一天中去。在以后的發展中,公司會堅定的走制度化、流程化、標準化路線,堅持以制度說話,以流程辦事,做到0妥協,同時兼顧員工的職業化提升。2017年是公司發展至關重要的一年,我們面臨近2000戶業主的交付,這關系到公司的信譽度和美譽度,亦是公司長遠發展的核心命脈。我們全體同仁必須明確自身目標和分工,把責任清晰化,確保達成公司的終極目標。2017年,我們誠裕集團所有同仁要攜起手來,擼起袖子大干一??!

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